الأربعاء , 17 يناير 2018 ابقى على تواصل
الرئيسية » الإدارة و القيادة

الإدارة و القيادة

رهان المستقبل وفلسفتنا الثقافية

6+8

عمر محمد العمري تتجلى أهمية ما نكتبه اليوم أن مجتمعنا يمر بمواقف حاسمة نحو مستقبل زاهر مشرق، مما يحتم على الثقافة أن تتحمل عبئا ثقيلا إذ هي الملجأ الوحيد في مثل هذه الظروف العصيبة، حيث لا يمكن أن يترك الإنسان لمقاديره، ولابد له من رعاية فكرية موجهة. وما هي الكيفية التي تمكننا من تحقيق أهدافنا المستقبلية؟ والتوفيق بين أساليب الحياة …

أكمل القراءة »

‏تقرير يصعب تجاهله..!

Annual-Reports

في تقرير يصعب تجاهله ويتعلق بآراء الرؤساء التنفيذيين للشركات السعودية عن التحديات التي تواجه الشركات السعودية والناتجة عن متغيرات اقليمية وعالمية تؤثر سلباً وايجاباً على مسيرة تلك الشركات وتحتم عليها البحث المستمر عن حلول فعالة وابتكارية لتحقيق أهدافها وتفعيل رؤيتها على الأرض. التقرير أعدته شركة KPMG الفوزان السعودية واستندت فيه على آراء عينة من الرؤساء التنفيذيين لشركات سعودية تسطع كالنجوم …

أكمل القراءة »

ماذا تعرف عن الصراع التنظيمي؟

336mosa

يُعد الصراع تحدياً يواجه المنظمات، وبالأخص المنظمات ذات الحجم الكبير، التي تمتاز بزيادة أعداد الموظفين فيها، وتنوع المؤهلات والمهارات، الأمر الذي يلزمها بإدارة الصراع سواءً كان إيجابياً أم سلبياً وذلك من أجل تحقيق أهدافها الرئيسية. يُعرف الصراع بأنه حالة تفاعلية تظهر في عدم الاتفاق أو الاختلاف أو عدم الانسجام بين الأفراد والجماعات، ويُعرف أيضاً بأنه التعارض في وجهات النظر بين …

أكمل القراءة »

خيارات الغريق …!

غريق

خيارات الغريق …!         ما هي خيارات الغريق الذي يقاوم بين أمواج البحر القوية , حيث يكون لديه خياران لا ثالث لهما , ويكون الخيار الأول بتحديد هدف والسعي لتحقيقه وهو النجاة من الموت , أو الخيار الأخر وهو الفشل والاستسلام للموت وتوديع اخر لحظات الحياه . لكن قبل ذلك وقبل أن تكون غريقاً مستسلماً للموت , ما هي الخيارات المتاحه ؟ , ليكون لك يوماً أخر معنا في الحياه !  أخي …

أكمل القراءة »

نجاح القيادة في ضوء إدارة التوقعات..

    نجاح القيادة في ضوء إدارة التوقعات .. من طبيعة الإنسان المسلم بها هو إخنياره لسلوك معين من بين عدة إختيارات متاحة وذلك بدافع تحقيق طموح أو نتيجة معينه يتوقع الوصول إليها. وبصوره أخرى يتوقع الفرد أن هذا الجهد المبذول سيحقق تلك النتيجة المأموله. ولأهمية التوقع قام فكتور بروم وهو أستاذ العلوم التجارية في كلية الإدارة بجامعة بيل ، …

أكمل القراءة »

تمكين المتميزين.. أول خطوات تحقيق الرؤية

11

أ. عمر محمد العمري راهنت رؤية المملكة العربية السعودية (2030) على مهارة أبناء الوطن وقدراتهم واعتبرتها من أهم الموارد وأكثرها قيمة، وستمضي قدمًا إلى تحقيق الاستفادة القصوى من طاقاتهم من خلال تبنّي ثقافة الجزاء مقابل العمل، وإتاحة الفرص للجميع، وإكسابهم المهارات اللازمة التي تمكّنهم من السعي نحو تحقيق أهدافهم وغاياتهم، وستدعم الرؤية ذلك عن طريق تعزيز قدرة الاقتصاد على توليد …

أكمل القراءة »

المشرف التربوي ومنظومة قيادة الأداء.. إلى أين؟

download11

يسعى الإشراف التربوي كمنظومة أساسية في وزارة التعليم بالمملكة العربية السعودية ومن خلال العمليات التربوية الحيوية الموكلة له في عمليتي التعليم والتعلم إلى تحقيق غاية أساسية تتمثل في الرقي بجودة التعليم والتعلم وتحسين نوعيته، فهو حلقة اتصال مهمة وفاعلة بين المدرسة والأجهزة الإدارية والفنية في مكاتب وإدارات التعليم. ويُعد الإشراف التربوي ذا أهمية بالغة كونه يؤدي خدمات تربوية وفنية من …

أكمل القراءة »

الإدارة اللا مُقيّدة

يتبادر الى الذهن مصانع “علم الإدارة” وعناصره الخام في الجامعات والأكاديميات العلمية النظرية مفصولا عن القيادة الفطرية والتي تُكتشف تطبيقيا وعمليا من خلال القدرة على إدارة الأفراد ونظرية التابع والمتبوع. أمّا نشأة علم الإدارة بصفته الأكاديمية كقواعد ومبادئ تهتم بالاستغلال الأمثل للموارد لتحقيق هدف فردي أو مؤسسي كما برع بذلك : تايلولر , آدم سميث وآخرون . ومرورًا بالمناهج الإدارية …

أكمل القراءة »

مقارنة بين نمط الإدارة في بلد ناجح وآخر…

         في بلد متقدم تعتمد الإدارة فيه على الوضوح في الإجراءات ، والأنظمة والقرارات ، وتصبح الثقة هي رمز العمل ، وتختفي التعقيدات الإجرائية ، يصبح من معالم ذلك النظام ، أو النمط الإداري السمات الآتية: 1) الاعتماد على السكرتير أو المساعد في تصريف كثير من الأمور الإجرائية اليومية ، فيتيح هذا الأسلوب للمدير التفرغ ، وتخصيص …

أكمل القراءة »

مختارات في الفرق بين الإدارة والقيادة

IMG_5878

  مختارات في الفرق بين الإدارة والقيادة سهيل بن حسن قاضي     – الإدارة تقرأ النظام والقيادة تفهم النظام. – الإدارة هدفها الكرسي، والقيادة وسيلتها الكرسي. – الإدارة تمتص الآخرين لتكبر، والقيادة تعطي الآخرين ليكبروا معها. -الإدارة تلوم الآخرين على فشلها، والقيادة تتحمل مسؤولية فشل الآخرين. – الإدارة تلبس ثوب الشخص، والقيادة تلبس ثوب المبدأ. – الإدارة تجعل النظام …

أكمل القراءة »
جار التحميل...