الإثنين , 20 نوفمبر 2017 ابقى على تواصل
الرئيسية » الإدارة و القيادة

الإدارة و القيادة

خيارات الغريق …!

غريق

خيارات الغريق …!         ما هي خيارات الغريق الذي يقاوم بين أمواج البحر القوية , حيث يكون لديه خياران لا ثالث لهما , ويكون الخيار الأول بتحديد هدف والسعي لتحقيقه وهو النجاة من الموت , أو الخيار الأخر وهو الفشل والاستسلام للموت وتوديع اخر لحظات الحياه . لكن قبل ذلك وقبل أن تكون غريقاً مستسلماً للموت , ما هي الخيارات المتاحه ؟ , ليكون لك يوماً أخر معنا في الحياه !  أخي …

أكمل القراءة »

نجاح القيادة في ضوء إدارة التوقعات..

    نجاح القيادة في ضوء إدارة التوقعات .. من طبيعة الإنسان المسلم بها هو إخنياره لسلوك معين من بين عدة إختيارات متاحة وذلك بدافع تحقيق طموح أو نتيجة معينه يتوقع الوصول إليها. وبصوره أخرى يتوقع الفرد أن هذا الجهد المبذول سيحقق تلك النتيجة المأموله. ولأهمية التوقع قام فكتور بروم وهو أستاذ العلوم التجارية في كلية الإدارة بجامعة بيل ، …

أكمل القراءة »

تمكين المتميزين.. أول خطوات تحقيق الرؤية

11

أ. عمر محمد العمري راهنت رؤية المملكة العربية السعودية (2030) على مهارة أبناء الوطن وقدراتهم واعتبرتها من أهم الموارد وأكثرها قيمة، وستمضي قدمًا إلى تحقيق الاستفادة القصوى من طاقاتهم من خلال تبنّي ثقافة الجزاء مقابل العمل، وإتاحة الفرص للجميع، وإكسابهم المهارات اللازمة التي تمكّنهم من السعي نحو تحقيق أهدافهم وغاياتهم، وستدعم الرؤية ذلك عن طريق تعزيز قدرة الاقتصاد على توليد …

أكمل القراءة »

المشرف التربوي ومنظومة قيادة الأداء.. إلى أين؟

download11

يسعى الإشراف التربوي كمنظومة أساسية في وزارة التعليم بالمملكة العربية السعودية ومن خلال العمليات التربوية الحيوية الموكلة له في عمليتي التعليم والتعلم إلى تحقيق غاية أساسية تتمثل في الرقي بجودة التعليم والتعلم وتحسين نوعيته، فهو حلقة اتصال مهمة وفاعلة بين المدرسة والأجهزة الإدارية والفنية في مكاتب وإدارات التعليم. ويُعد الإشراف التربوي ذا أهمية بالغة كونه يؤدي خدمات تربوية وفنية من …

أكمل القراءة »

الإدارة اللا مُقيّدة

يتبادر الى الذهن مصانع “علم الإدارة” وعناصره الخام في الجامعات والأكاديميات العلمية النظرية مفصولا عن القيادة الفطرية والتي تُكتشف تطبيقيا وعمليا من خلال القدرة على إدارة الأفراد ونظرية التابع والمتبوع. أمّا نشأة علم الإدارة بصفته الأكاديمية كقواعد ومبادئ تهتم بالاستغلال الأمثل للموارد لتحقيق هدف فردي أو مؤسسي كما برع بذلك : تايلولر , آدم سميث وآخرون . ومرورًا بالمناهج الإدارية …

أكمل القراءة »

مقارنة بين نمط الإدارة في بلد ناجح وآخر…

         في بلد متقدم تعتمد الإدارة فيه على الوضوح في الإجراءات ، والأنظمة والقرارات ، وتصبح الثقة هي رمز العمل ، وتختفي التعقيدات الإجرائية ، يصبح من معالم ذلك النظام ، أو النمط الإداري السمات الآتية: 1) الاعتماد على السكرتير أو المساعد في تصريف كثير من الأمور الإجرائية اليومية ، فيتيح هذا الأسلوب للمدير التفرغ ، وتخصيص …

أكمل القراءة »

مختارات في الفرق بين الإدارة والقيادة

IMG_5878

  مختارات في الفرق بين الإدارة والقيادة سهيل بن حسن قاضي     – الإدارة تقرأ النظام والقيادة تفهم النظام. – الإدارة هدفها الكرسي، والقيادة وسيلتها الكرسي. – الإدارة تمتص الآخرين لتكبر، والقيادة تعطي الآخرين ليكبروا معها. -الإدارة تلوم الآخرين على فشلها، والقيادة تتحمل مسؤولية فشل الآخرين. – الإدارة تلبس ثوب الشخص، والقيادة تلبس ثوب المبدأ. – الإدارة تجعل النظام …

أكمل القراءة »

شعرة معاوية وفن الادارة

iEQ71Ina

الادارة فن لايجيده الا القادة اصحاب شخصيات متميزة لها جاذبية وتجبرك حين تقف امامها على الاحترام ولا تحتاج للدعاية او التصنع حتى تبرز ذلك . شخصية تعرف كيف تدير الامور في الحياة بشكل عام وما تحت يدها بشكل خاص وكيف تتعامل مع الشخصيات المختلفة في المجتمعات لذا حين تستشهد وتبحث في التاريخ البعيد والقريب ستجد امثلة كثيرة على ذلك سجل …

أكمل القراءة »

حياتي في الإدارة

kodZYGSf

  لعل هذا العنوان ليس بغريبٍ على كثير ممَّن لهم اهتمام بالشأن الإداريِّ، وهو عُنوانٌ لكتاب الدكتور غازي القصيبي رحمه الله، سرد فيه ملخَّص حياته الإدارية، وما اعتراها من نجاحات وإخفاقات، وهو في العموم كتاب قيِّم ومتميز لمن هم بحاجة إلى تنمية الذكاء العاطفيِّ، وترتيب الأولويات، واقتناص الفرص؛ لإحداث تغيير إيجابيٍّ. لعلِّي أحاكي الدكتور القصيبي وأكتب بعض مذكراتي خلال عملي …

أكمل القراءة »

” شركاء في التطوير “

ا

     تتراقص علامات التعجب امام عيني وتكثر علامات الاستفهام كثيراً في هاجسي …!؟       ولا اجد اجابة وافية تشفي غليل تساؤلاتي !!؟؟      حيث يزداد حالياً وبشكل ملحوظ العمل الدؤوب على التطوير والتجديد ومحاولة اللحاق بمصاف الدول المتقدمة في تحسين تقديم الخدمة ومستوى الخدمة المقدمة  للممؤسسات والمنظمات والمنشآت التي لها مساس مباشر او غير مباشر بالمستفيد …

أكمل القراءة »
جار التحميل...